7月21日上午，公司在五樓會議室召開2017年上半年經(jīng)營工作會，公司全體領導出席，全體中層以上領導干部、團支部書記、分會主席參加會議。會議由總經(jīng)理馬曉東主持。

副總經(jīng)理高崗耀首先通報了公司上半年生產經(jīng)營指標完成情況。上半年，經(jīng)各單位的共同努力，實現(xiàn)銷售收入2.43億元，利潤總額201.42萬元，兩金占用54.94%。公司上半年經(jīng)濟穩(wěn)中有增，生產運行基本平穩(wěn)，主要包括七個方面：一、產品產量大幅度提升；二、銷售收入與去年持平；三、軍品產值、新品產值均同比下降；四、企業(yè)盈利能力略有下降；五、資金壓力有所緩解；六、兩金占用控制難度依然很大；七、重點項目進展總體順利。三季度是完成年計劃的關鍵季度，高副總提出要做好以下幾個方面工作：一、把增加訂貨作為首要來抓；二、加快貸款回收和資金周轉；三、加快產品結構調整，提升經(jīng)濟發(fā)展的內在動力。四、加快推進重點工作；五、安全生產常抓不懈，環(huán)境保護不能放松。

副總經(jīng)理高曉曼介紹了“三供一業(yè)”工作進展情況。首先介紹了國家政策背景和陜西省工作推進要求。公司在“三供一業(yè)”改造過程中安排周密，措施得力，取得了階段性進展，得到了電子信息集團的表揚，兄弟單位也多次前來交流學習。但是也面臨著咸陽市分離移交政策不明朗、整體工作推進較慢、物業(yè)負擔過重、遺留問題亟待解決等問題，全體干部職工要認清形勢、樹立信心、迎難而上，以高度的責任感和使命感共同完成這項工作。

澳華公司總經(jīng)理戴剛、電子開發(fā)總經(jīng)理王溱分別做了上半年生產經(jīng)營工作經(jīng)驗交流介紹，華川公司和工模具公司分別對上半年工作不足之處做了剖析和計劃改進方向說明。

新能源事業(yè)部副總經(jīng)理余修濤介紹了非國有企業(yè)會議經(jīng)驗，通過對三種會議形式的介紹，總結出要通過數(shù)據(jù)分析作出評估總結，會后形成會議紀要和工作總結，以利于下一步的工作安排部署的暢通及提質。

黨委書記趙重云在會上以三句話的方式總結了上半年的生產經(jīng)營工作特點及以后努力方向。一句話是說說事，從公司上半年經(jīng)濟指標完成情況來看，上半年形勢穩(wěn)中趨好、好中有憂，對生產經(jīng)營中存在的不足之處，各單位要引起重視，統(tǒng)一思想、堅定信心、提高認識、明確方向。第二句話是拉拉話，下半年要付出更加辛勤的努力才能完成集團公司的任務目標，面對困難和挑戰(zhàn)，我們要敢于面對問題，直面挑戰(zhàn)；公司沒有形成具有特色的核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強，缺乏附加值高的拳頭產品；資源配置跟不上，拔尖的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才匱乏；市場開發(fā)力度不夠，新項目有所拖延，沒有達到預期，沒有形成經(jīng)濟規(guī)模。我們要知難而上，在這些方面下足力氣，迎頭趕上。第三句話是鼓鼓勁，針對存在不足，各單位要科學制定有效措施，凝心聚力，推動公司管理科研創(chuàng)新穩(wěn)步發(fā)展；精心組織生產，狠抓落實，牢固樹立效益優(yōu)先、效益至上的思想；在轉變觀念上下功夫，認真分析市場環(huán)境，找準影響經(jīng)營工作的主要因素制定措施，增強市場競爭能力，抓管理、降成本、千方百計增加效益；以人為本，提高素質，構建和諧華星，調動廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)新性，公司干部職工齊心協(xié)力，繼承和發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、拼搏、迎難而上的精神，堅定信心、團結一致、堅韌不拔，就一定能完成集團公司下達的任務指標。

董事長肖尚政作了總結講話，他說，今天的經(jīng)營工作會與往年不同，各分會主席、團支部書記都參加了會議，工會是公司干部與職工的橋梁和紐帶，共青團是黨的助手，他們的參加使大家更多了解公司生產經(jīng)營工作，同時也有利于各單位凝心聚力開展好生產經(jīng)營工作，他要求公司各單位認真領會余修濤副總經(jīng)理三種會議的精神實質，即用數(shù)據(jù)分析和落實措施的方法，提高會議質量，使得公司各項會議取得實效。認真學習和汲取紅、黑榜單位的經(jīng)驗及教訓，認真做好本單位工作。肖董首先分析了上半年指標情況，對各單位指標完成情況進行了同比分析。公司的產品不屬于行業(yè)和高附加值產品，各單位克服種種不利因素，公司上半年經(jīng)營業(yè)績來之不易，在此向全體員工表示感謝！并要求各單位繼續(xù)作好兩增兩降工作，從增加收入、增加利潤，降低應收、降低庫存各因素入手。下功夫將兩增兩降工作深學、悟透、勤用、有效，確保收入、利潤和兩金占用指標順利完成。二、當前要做的主要工作。1、不折不扣完成電子信息集團下達的年度考核指標任務，即收入4.8億元，各單位必須發(fā)揚求真務實的精神，真抓實干，確保公司收入指標全面完成，效益好的單位要多做貢獻。2、利潤指標1000萬元，各單位要制定具體的措施，肖董給各單位下達了最低指標，要形成合力確保集團公司目標計劃的完成。3、抓好項目建設及新品研發(fā)。集團公司陳仁厚副總經(jīng)理牽頭、各單位總工負責、科技質量部督辦新品項目和技術研發(fā)工作，力爭新品產值不低于30%，把目標任務扛在肩上，落在行動上，要有干勁、有韌勁、有不達目的誓不罷休的釘子精神。要不斷改進、不斷完善，始終不放棄、不猶豫、不等待、不彷徨，就一定能實現(xiàn)目標。4、全力抓好社區(qū)建設，加快剝離國企辦社會職能的推進?！叭┮粯I(yè)”剝離工作，功在當前，利在長遠，我們要做好前期后期工作，專業(yè)事專業(yè)做，剝離后，有助于企業(yè)專注生產經(jīng)營工作，不再承擔社會職責。

最后，肖董對中層領導干部特別是年輕干部提出了一些要求，一要堅定崇高理想信念，做一個有大抱負的干部。二要牢記為民服務宗旨，做一個有大胸懷的干部。三要秉承勤政務實作風，做一個有大智慧的干部。四要弘揚敢于擔當品質，做一個有大作為的干部。五要恪守清正廉潔準則，做一個有大氣度的干部。做到政治上過硬，本領上過硬，作風上過硬，沉下身子，夯實責任。

馬總經(jīng)理最后總結了六大重點項目、20項新品計劃的進展情況和國企改革方案的內容，強調要按時間節(jié)點推進重點項目和新品計劃，盡快取得經(jīng)濟效益。