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陜西華星電子集團(tuán)有限公司傳達(dá)電子信息集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會精神
來源：www.aladingxcx.cn 發(fā)布時間：2017年10月08日
      為使全公司深刻領(lǐng)陜西華星電子集團(tuán)有限公司會陜西電子信息集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會會議精神，及時找出本單位存在的問題，并解決問題，全面完成公司全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，8月8日上午，公司組織各單位負(fù)責(zé)人、各部門主管認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會精神，公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席，會議由董事長肖尚政主持。
 
陜西華星電子集團(tuán)有限公司總經(jīng)理馬曉東傳達(dá)了陜西電子信息集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會會議的內(nèi)容。著重傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長燕林豹同志的講話，燕董對集團(tuán)公司上半年工作作出“穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)向好”的總體評價。燕董關(guān)于抓落實講了三點意見，一、抓落實不能掛在嘴上，要真抓實干。二、抓落實不能朝三暮四，要鍥而不舍。三、抓落實不能信馬由韁，要監(jiān)督考核。關(guān)于抓好下半年工作，燕董提出了“四個確?！?，一、確保全面完成集團(tuán)公司確定和下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。二、確保改革改制重點任務(wù)扎實推進(jìn)。三、確保重大項目建設(shè)有效推進(jìn)。四、確?！皟山鹫加谩泵黠@下降。關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨建工作，燕董提出了要落實“三個關(guān)鍵”，把握“四個堅持”，突出“四個重點”。他還傳達(dá)了集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理武潤奎同志的講話內(nèi)容，上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢向好，整體上實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)，各成員企業(yè)堅持問題導(dǎo)向、圍繞重點工作、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、嚴(yán)抓落實、勇扛責(zé)任、主動作為，做了大量細(xì)致工作，成績來之不易。并指出了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的盈利能力不高、穩(wěn)增長壓力大、項目進(jìn)展緩慢、流動性風(fēng)險升高等問題。關(guān)于下半年工作安排，武總提出：一、全力以赴穩(wěn)增長。二、突出提質(zhì)增效。三、有效推進(jìn)專項工作。四、加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。五、加強(qiáng)風(fēng)險識別和防范。
 
陜西華星電子集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理高崗耀通報了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。他首先介紹了各單位1-7月銷售收入、訂貨、發(fā)貨等指標(biāo)的完成情況，提出指標(biāo)完成好的單位要不斷增強(qiáng)競爭力，不斷改革創(chuàng)新，適應(yīng)市場要求，完成欠缺的單位要努力找好強(qiáng)筋健骨的方法，保證指標(biāo)完成。他指出公司的流程管理問題，要形成調(diào)研報告和方案初稿，盡快分發(fā)到各部門，再充分征求意見并改善。高副總又從近期公司廠房調(diào)整、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等問題做出工作安排。
 
陜西華星電子集團(tuán)有限公司黨委書記趙重云指出，公司發(fā)展進(jìn)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，要認(rèn)真對待，高度重視。他提出“一把手”主要有三個主要職責(zé)，一是定戰(zhàn)略、二是帶隊伍、三是督促落實。他用“八多八少”提出公司現(xiàn)階段面臨的問題，希望各單位認(rèn)真思考。一、產(chǎn)品門類多，關(guān)聯(lián)度銜接少。二、“一把手”忙于具體事務(wù)多，認(rèn)真細(xì)致考慮全局性戰(zhàn)略性問題少。三、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝維持發(fā)展多，規(guī)模項目效益創(chuàng)新突破少。四、管控模式維持原用多，深度融合貼切少。五、產(chǎn)品研發(fā)四面開花多，精細(xì)化高精尖形成規(guī)模效益的少。六、獨立封閉經(jīng)營多，合作開放融合少。七、持續(xù)發(fā)展盲點多，破解難題舉措少。八、混合制浮于表面形式多，實質(zhì)性本質(zhì)性融入操作層面少，核心的內(nèi)涵沒有形成。最后，他強(qiáng)調(diào)各單位要認(rèn)真思考各自存在的問題，拿出具體措施，認(rèn)真解決，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
 
陜西華星電子集團(tuán)有限公司董事長肖尚政在講話中首先指出公司各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會精神，深入貫徹落實、不折不扣完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。他對下半年工作作了重點要求和部署。首先是指標(biāo)問題，肖董提出四點要求，一、保增長。認(rèn)真做好“兩增兩降”工作。傳統(tǒng)產(chǎn)品要在增加品種、規(guī)格、擴(kuò)大市場份額上增加收入；并積極發(fā)揮新產(chǎn)品和新上項目優(yōu)勢來增加收入；增加利潤除了增加收入來增加利潤外，還要從材料采購、過程控制、材料代用、財務(wù)費用控制等方面來增加利潤；抓好應(yīng)收賬款管理，避免形成呆壞賬；降低庫存，結(jié)合本單位實際，控制庫存量，確定合理庫存，力爭達(dá)到無庫存管理；廣大干部要有全局意識、團(tuán)隊意識、使命意識，確保指標(biāo)不折不扣全面完成。二、拿舉措。黨政工團(tuán)齊抓共管，層層分解目標(biāo)任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實，制定具體目標(biāo)任務(wù)。三、抓落實。各單位要確保布置的工作有計劃、有措施、有監(jiān)督，確保各項工作落到實處；各單位也要針對本單位或本部門按順序找出最主要的三個問題，并提出解決辦法；有項目的單位要按照時間節(jié)點進(jìn)行考核，并對存在的問題提出解決方案。四、重考核。要認(rèn)真抓好考核這一指揮棒的作用，把指標(biāo)定準(zhǔn)、獎勵做實。肖董事長提出各級干部要善于利用微信平臺，提高管理水平，強(qiáng)化自身能力，他推薦微信文章《讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的七種工作方式》，以供管理人員借鑒學(xué)習(xí)。分別是一、匯報工作說結(jié)果。二、請示工作說方案。三、總結(jié)工作說流程。四、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。五、關(guān)心下屬問過程。六、交接工作講道德。七、回憶工作說感受。最后，肖董強(qiáng)調(diào)了五個具體問題，一是“三供一業(yè)”方面，相關(guān)單位要盡快開展供暖施工，確保今年冬季正常供暖。二是保衛(wèi)部要將福利區(qū)工作職能做好交接，盡快拿出生產(chǎn)區(qū)人員、車輛進(jìn)出管理的具體方案，并盡快落實。三是針對機(jī)關(guān)績效考核問題，在9月底前，拿出具體改善措施和工作方案。四是關(guān)于公司廠房布局問題，搬遷后空置的廠房，要合理調(diào)配，充分開發(fā)利用好。五是人才管理問題，要采取提高待遇等措施留住人才，避免流失。
 

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